Consultant C4D Polio

STAFF SERVICES constitue un roster de consultants C4D Polio pour une agence des Nations Unies au Mali pour une durée variable :

Consultants nationaux de grade NOB qui seront déployés au besoin dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti, Tombouctou, Gao, Kidal, Ménaka, Taoudéni, Bamako, Kita, Nioro, Nara, Dioila, Bougouni, Koutiala, San, Bandiagara et Douentza pour appuyer la coordination régionale/district et la mise en œuvre des activités C4D de la réponse à l’épidémie du PVDVc2 ainsi qu’à la préparation et à la mise en œuvre de la campagne synchronisée au nVPO2. 

Contexte/Justification 

Depuis le premier cas de PVDVc2 qui remonte au 6 février 2020 à ce jour le Mali compte 56 cas confirmés de PVDVc2 dont 52 liés aux PFA et 4 de la surveillance environnementale.

Conformément aux SOPs, trois ripostes vaccinales ont été organisées dont la dernière remonte au mois de mars 2021.

Conformément aux orientations de l’IMEP, le Mali devrait renforcer la surveillance épidémiologique et envisage d’introduire le nOPV2 dans l’ensemble des districts sanitaires du pays tout en se tenant prêt à une éventuelle riposte. Le Mali est d’ailleurs déclaré éligible à l’introduction du nVPO2.

Dans ce cadre et pour être prompte dans la mise à disposition au pays des appuis techniques qu’elle a l’habitude d’apporter au Peuple Malien, la Représentation de l’UNICEF au Mali se propose de constituer un Roster de consultants nationaux C4D, mobilisables en cas de besoin.

C’est dans ce cadre que sont élaborés les présents termes de référence.

Justification

Pour répondre de façon rapide et efficace aux épidémies de PVDVc2 et prévenir la résurgence d’autres épidémies ainsi qu’à l’organisation de campagnes au nVPO2, le Ministère de la Santé et du Développement Social en collaboration avec ses partenaires

L’Unicef et l’OMS, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan d’éradication de la polio, envisage d’organiser une campagne d’introduction du nOPV2 qui va couvrir l’ensemble du pays tout en se tenant prêt aux éventuelles ripostes contre le PVDVc2 qui s’imposeraient.

Le plan de riposte a pour objectif d’assurer une réponse adéquate afin d’interrompre la circulation du poliovirus et de prévenir toute propagation ultérieure conformément aux procédures opérationnelles standards de riposte. Ces procédures recommandent le renforcement de la communication en inter campagne avec focus sur les groupes réfractaires, les zones d’insécurité et difficiles d’accès ainsi que les populations spéciales (sites d’orpaillages, etc.).

Au vu de cette situation et conformément au plan d’urgence de l’arrêt de la circulation des cas de PVDVc2 dans le pays, il sera capital de renforcer la qualité des interventions C4D dans les districts à risque, notamment en direction des groupes vulnérables et populations spéciales.

Il sera ainsi question d’actualiser, de mettre en œuvre, suivre et évaluer les micros plans de communication formulés sur base d’une analyse comportementale approfondie, prenant en compte les données comportementales et environnementales locales, collectées et disponibles dans les districts sanitaires et au niveau régional. Un focus sera mis sur la participation des acteurs communautaires, sans oublier l’analyse approfondie des canaux de communication les plus efficaces pour atteindre les cibles et surtout les populations spéciales.

Dans ce cadre, l’Unicef va constituer un roster de consultants nationaux en C4D mobilisables à tout moment pour renforcer l’équipe de réponse.

Objectifs

L’objectif principal est de constituer une base de données de spécialistes nationaux en C4D susceptibles d’être recrutés selon les besoins pour apporter l’Assistance Technique au Ministère de la Sante et du Développement Social et spécifiquement afin d’appuyer la mise en œuvre des aspects communicationnels, des campagnes préventives ou de riposte et autres ainsi que du PEV de routine.

Attributions 

De façon spécifique il s’agira de :

Avant la riposte et/ou la campagne au nVPO2 

• Dès la prise de fonction, élaborer un plan de travail en prenant en compte l’appui à la riposte, aux activités de vaccination supplémentaire contre la polio dont l’organisation de campagnes au nVPO2 et à la surveillance communautaire des PFA ;
• Appuyer le développement des micros plans de communication des districts basés sur les évidences et intégrant les activités de routine, supplémentaires et de la surveillance des MEV ;
• Appuyer l’actualisation de la cartographie des résistances/refus, des populations d’accès difficiles, des leaders influents et des organisations à base communautaires actives dans le renforcement de la communication au niveau locale ;
• Apporter un appui dans l’élaboration de la cartographie des équipes de communication (relais communautaires et plateformes communautaires) ;
• Organiser la supervision formative dans les aires de santé à haut risque ;
• S’assurer de la dissémination dans les AS des directives de communication édictées par le niveau national ;
• Appuyer le renforcement des capacités des équipes cadre de district, des superviseurs des axes, des superviseurs des équipes de vaccination, du personnel des équipes de vaccination et des sites de stockage, des mobilisateurs en tenant compte des spécificités des aires de santé ;
• S’assurer de la distribution à temps et conforment au plan des supports et autres intrants de la Communication ;
• S’assurer de l’envoi de la requête et de l’arrivée effective et à temps des fonds de la campagne destinée aux DS aussi bien au niveau ECD qu’au niveau AS.
• Appuyer les initiatives de mobilisation des ressources financières locales en appui à la campagne ;
• Appuyer le sondage   rapide   avant   chaque   campagne   afin   d’évaluer   le   niveau d’information des parents et gardiens d’enfants ;
• Appuyer les districts sanitaires dans la mise en œuvre des micros plans élaborés.
• Appuyer le plaidoyer et la sensibilisation en faveur du PEV systématique et de la surveillance des maladies.

Pendant la riposte et/ou la campagne au nVPO2 : 

• Organiser la supervision de la campagne, en priorité dans les aires de santé à problèmes, avec accent sur les aires de santé avec populations spéciales et d’accès difficiles
• Apporter un appui dans la gestion des vaccins
• Inciter la participation des acteurs de la communication aux réunions des comités de coordination à tous les niveaux
• Stimuler la participation des leaders communautaires à la mobilisation de la population en faveur de la campagne
• Appuyer la mise en œuvre des micros plans dans les aires de santé.
• Appuyer le plaidoyer et la sensibilisation en faveur du PEV systématique et de la surveillance des maladies.

Après la riposte et/ou la campagne au nVPO2

• Appuyer l’évaluation des activités de la campagne au niveau du DS concerné. Et autant que faire se peut récolter et consolider des données socio-comportementales et communicationnelles (tant qualitatives que quantitatives) ;
• Adapter les plans de communication en inter campagnes sur la base des données du monitorage indépendant et LQAS de la campagne précédente
• Appuyer le plaidoyer et la sensibilisation en faveur du PEV systématique et de la surveillance des maladies.
• En inter campagne, organiser des rencontres de plaidoyer auprès des parents d’enfants réticents ou qui refusent pour les convaincre à accepter de faire vacciner leurs enfants pendant les AVS ou la vaccination de routine ;
• Documenter les expériences de communication et les leçons apprises dans le cadre de la lutte contre la polio ;
• Elaborer et/ou réactualiser la cartographie de résistances et de refus ;
• Rédiger des histoires d’intérêt humain ;
• Rédiger des rapports mensuels et finaux d’activités comprenant des données quantifiées, expériences originales de mobilisation sociale et les leçons apprises, la gestion des résistances, des refus, des rumeurs et des fonds mobilisés localement (et là où c’est possible une analyse du coût efficacité de chaque intervention ou axe d’intervention).

Activités générales

• Développer et mettre en œuvre un plan de surveillance à base communautaire, avec accent sur la vulgarisation des définitions profanes, la reconnaissance et la notification des cas suspects des PFA par la population.
• Développer des initiatives devant conduire à l’appropriation progressive des activités de la vaccination en général et de l’éradication de la polio, par les communautés locales.
• Appuyer la mise à jour du micro plan du district à la lumière des données récentes collectées durant la dernière campagne (données de monitorage et de LQAS, données supervision, informations collectées auprès de partenaires de terrain, etc.)

Livrables attendus 

• Le district sanitaire dispose d’un micro plan C4D Polio basé sur les données épidémiologiques et socio anthropologiques collectées lors des séances de diagnostic communautaire et des analyses comportementales assorti d’un plan de suivi évaluation de la mise en œuvre (pour les aspects qualité, quantité et résultats des interventions) ;
• La cartographie des groupes et populations spéciales, des leaders influents et des organisations a base communautaires actives dans le renforcement de la communication dans la zone d’intervention est mise à jour régulièrement et est disponible ;
• Réduction des cas de refus et de réticence dans la zone d’intervention ;
• L’engagement des leaders et influenceurs locaux est renforcé à travers une plus grande prise de responsabilité publique par rapport à la vaccination polio et celle de routine ;
• Les populations locales font vacciner leurs enfants lors des AVS et conformément au calendrier PEV de routine ;
• Les acteurs communautaires, religieux et communautaires s’engagent en faveur de la vaccination de leurs enfants ;
• Les fonds mobilisés localement couvrent les rubriques non financées et les donateurs sont remerciés ;
• La communauté participe activement à la surveillance communautaire des PFA (indicateur à mesurer) ;
• Le rapport final des activités est élaboré, avec une analyse détaillée des forces, des défis et des opportunités ainsi qu’une analyse rigoureuse et chiffrée de l’évolution des indicateurs de suivi évaluation dans le domaine de la communication et de la mobilisation sociale.
• Le plan de communication du district est mis à jour sur les bases de données récentes de la dernière campagne.

Savoirs                                                                  

Qualifications du candidat :

• Être de nationalité malienne ;
• Être titulaire d’un diplôme supérieur (minimum Licence) en Communication sociale, en sciences sociales ou dans un domaine connexe.

Expériences professionnelles :

• Avoir une bonne expérience d’au moins 2 ans dans la communication, mobilisation sociale et participation communautaire en faveur de la vaccination contre la poliomyélite serait un atout majeur.
• Avoir une bonne connaissance de la politique nationale de santé et des réalités locales

Compétences linguistiques requises :

• Avoir une très bonne connaissance du français et une connaissance opérationnelle d’analyse ainsi qu’une très bonne connaissance des langues locales de la zone intervention serait un atout. 

Autres compétences et qualités requises : 

• Pouvoir travailler dans un environnement multiculturel ;
• Pouvoir travailler de façon indépendante et en équipe ;
• Avoir de bonnes aptitudes en communication ;
• Pouvoir maîtriser les logiciels de gestion de base de données et de traitement de texte (Word, Power point sous Windows)

Aptitudes : 

• Avoir une très bonne capacité de rédaction de documents ;
• Avoir une capacité organisationnelle et managériale ;
• Savoir entretenir de bonnes relations avec tous les partenaires ;
• Avoir l’esprit d’équipe ;
• Avoir la capacité de travailler dans un environnement multiculturel ;
• Avoir la capacité de communicateur et de formateur ;
• Etre proactif, alerte et utiliser les données pour alerter des problèmes possibles. 

Dossiers à fournir  

• Un Curriculum Vitae détaillé
• Les Copies certifiées des diplômes ou certificats obtenus
• Une lettre de motivation
• Offre technique (décrivant la méthodologie/outils à utiliser pour s’acquitter des tâches de la consultance)

Les dossiers de candidatures doivent parvenir  à info@staffml.com au plus tard le 30 Août 2023 à 16H00.  

NB : Seuls, les candidats retenus, seront contactés pour une interview